경영학 두산인프라코어의 해외 M&A

경영학 두산인프라코어의 해외 M&A

[경영학] 두산인프라코어의 해외 M&A.docx

목차 1. 기업소개 1) 기업의 경영이념과 목표 2)탁월성을 바탕으로한 성장 3) 7대과제 4)그룹의BIG PICTURE 및 중장기 활동 방향 5)열정과 전문가 정신 그리고 윤리의식 6) 두산의 연혁 7) 경영관리 2. 두산의성장과정 3. 두산의해외M&A 4. 두산의해외M&A전략평가 본문 1. 기업소개 1) 기업의 경영이념과 목표 'New Start'란지난 5년동안의성공적인구조조정을마무리하고그룹이새출발하는것을의미합니다. 그룹은그 동안의구조조정을통해괄목할만한성공을거두었습니다. 1998년에 332%에이르던부채비율은 2001년 140%로낮아졌으며, 수익성도개선되어영업이익은매년 38%의높은성장률을보였습니다또한그룹의사업포트폴리오도완전히변모하게되었습니다. 그룹성장의모태가되어왔던 OB맥주지분을매각하고, 한국의발전사업을주도해 왔던 두산중공업을 인수함으로써 그룹은 새로운 경영의 전환점에 서게 된 것입니다. 그러나 그룹은 몇 가지 측면에서 극복해야 할 문제점을 가지고 있습니다. 그동안의 구조조정이 Cost Squeeze(비용 절감) 위주의 단기적인 성과개선에 초점을 맞추어 왔기 때문에 장기적인 성장의 축이 될 사업과 핵심역량 확보를 위한 투자가 상대적으로 소홀했으며 그 결과 성장 잠재력이 약화된 것이 사실입니다. 아울러 우수한 인재의 확보 및 육성에 있어서도 부족한 점이 많았으며, 오랜 기간의 축소지향 경영으로 조직 구성원의 사기도 상당히 저하되어 있다고 판단하고 있습니다. 따라서 현재 상태가 계속된다면 그룹은 성장보다는 세계적 경쟁 환경 속에서 오히려 도태될 가능성이 높다고 하겠습니다. 이에 그룹은 미래의 경쟁력을 확보하고 향후 지속적인 성장을 위해 가장 중요한 것이 무엇인가를 깊이 검토하였으며, 그 결과로 New Start 전략을 구체화하게 되었습니다. 키워드 두산인프라코어, 해외, 경영학, 인프라, MA