국제경영 Caterpillar와 Komatsu의 경쟁전략 및 위기 대응과 시사점

국제경영 Caterpillar와 Komatsu의 경쟁전략 및 위기 대응과 시사점

[국제경영] Caterpillar와 Komatsu의 경쟁전략 및 위기 대응과 시사점.ppt

목차 1.회사소개 2.업의 특성 3.Caterpillar와 Komatsu의 초기 4.Caterpillar와 Komatsu의 대응과 경쟁 5.두 기업의 공통점 6.더 생각해 보기 본문 Caterpillar 경영자&Vision Vision: -world in which all people s basic requirements Komatsu 경영자&Vision Title : President and CEOName : Kunio NojiDate of Birth :November 17th, 1946Education : Graduated from School of Engineering Science, Osaka University in 1969Place of Birth :Fukui Prefecture, Japan Vision: -To produce unique technologies that drive machines unrivalled in performance, safety and efficiency for our customers and the environment today and tomorrow. Caterpillar 연혁 1890년경: 트랙타입의 트랙터와 가솔린파워의 트랙터엔진으로 나뉘어 독립적인 회사로 분리 1915: 홀트 캐터필러 트랙타입 트랙터가 1차 세계대전 연합국에 의해 사용됨 1925: 홀트와 베스트회사 캐터필러트랙터 회사 형태로 합병 1940: 모터 크레이터, 블레이드 그래이터, 엘리베이팅 그레이더 테라설 과 전기발전소 세워 새로운 생산라인으로 포함 1950: 영국진출 1963: 일본회사와 조인, 캐터필러 신마이추비시라는 이름으로 개명 ( 현 일본 안에 있는 소형장비시장에서 2위의 회사가 됨.) 1985: 생산라인은 소비자의 욕구에 따라 다양하게 변화 1996: 독일의 MAK moteren과 디젤엔진제조에서 세계리더가 됨. 1997: 기계회사와 계약하여 작고 더 다양한 기계들을 건설하는데 제공. 1999이후 : conexpo에 건설장비 계약 , 더 작고 새롭고 다양한 건설 장비 제작에 힘씀. 참고문헌 글로벌경영 5판, 박영사, 장세진 지음 http://www.komatsu.com/CompanyInfo/press/2007021315021907155.html 네이버 인물 검색 건설중장비 산업에서의 구매관리시스템에 관한 경제성분석 - 시스템 다이내믹스를 적용한 A 중공업의 사례분석 An Economic Analysis of Purchasing Management System in the Construction Equipment Industry Using System Dynamics Approach 전대욱* 김지수* 이병남** 노송원*** *: 한국과학기술원 테크노경영대학원 **: 정보통신연구관리단 연구기획부 ***: 삼성중공업㈜ http://www.cyworld.com/whdtlr370/4683201 http://www.mustget.co.kr/dview/80809 키워드 경쟁전략, 국제경영, 시사점, Komatsu, 국제