MBO의 관리적 사고 MBO(목표관리)의 전개방향, 성공요건

MBO의 관리적 사고 MBO(목표관리)의 전개방향, 성공요건

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목차 MBO의 관리적 사고 Ⅰ. 목표의 특성 1. 사람을 분발시키는 목표 2. 조직에서의 목표효과 Ⅱ. 일과 사람의 통합적 관리 1. 참여와 자기통제 2. Y이론 기초의 경영관리 3. 개인직무와 전체목표와의 연계 4. 직무의욕과 책임의식 제고 Ⅲ. MBO의 전개방향 1. 자신에 의한 목표설정 2. 직무활동의 자기통제 3. 자기평가에 의한 능력개발 Ⅳ. MBO의 개괄적 흐름 1. 계획관행 단계 2. 준비관행 단계 3. 성과관행 단계 4. 평가관행 단계 Ⅴ. MBO의 성공요건 1. 효율적인 경영관리 스타일 2. 조직의 명료성 3. 성과에 관한 피드백 본문 MBO의 관리적 사고 MBO에서는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 경영자(상사)와 종업원의 합의에 의하여 목표를 설정함으로써 종업원의 동기부여를 유발하며, 설정된 목표를 실적평가 및 통제의 기초로서 이용한다. 즉, MBO는 설정된 목표를 기초로 하여 행동을 통제하고 결과를 평가하는 관리적 기법이다. 여기에서는 목표의 특성을 이해하고 이를 바탕으로 MBO를 전개하는 데 필요한 기본방향을 살펴보도록 하자. 1. 목표의 특성 (1) 사람을 분발시키는 목표 사람은 일상생활에서 자연스럽게 여러 가지 목표를 갖고 그 목표를 달성하기 위해서 많은 노력을 기울이게 된다. 목표는 스스로 설정하는 것도 있고, 조직이나 다른 사람으로부터 부과되는 것도 있다. 또한 목표 달성을 위해서 개인이 스스로 관리하는 경우도 있고, 다른 사람의 통제를 받는 경우도 있다. 어떤 경우이든 간에 사람들은 목표를 가지고, 그것을 달성하기 위해서 노력한다. 즉, 인간은 목표지향적 성취지향적 행동특성을 갖는다. 특정한 일을 수행하는 경우에 목표를 갖고 행동을 하는 것과 목표 없이 막연히 직무를 수행하는 것과는 일의 성과에 있어서 엄청난 차이를 초래하게 되며, 성취결과에 대한 만족감에 있어서도 매우 큰 차이가 있다. 이러한 목표의 특성은 다음과 같다. 1) 목표는 다른 사람에 의해서가 아닌 스스로 결정하게 될 때 더욱 분발하고 노력을 기울이게 된다. 하고 싶은 말 자료들을 뒤적거리며 알짜배기로 간추려 작성한 레포트입니다. 키워드 관리, 목표관리, 성공요건, 전개방향, 관리적, 사고