2. 관료제 이론을 다른 조직이론들과 비교하여 비판 1) 인간관계론과 비교된 관료제 이론 - 동조과잉 현상 2) 인간관계론과 비교된 관료제 이론 - 인격적 관계의 상실 3) 과학적 관리론과 비교된 관료제 이론 - 변화에 대한 저항 4) 과학적 관리론과 비교된 관료제 이론 - 형식주의 5) 행정원리론과 비교된 관료제 이론 - 전문화로 인한 무능 6) 제도이론과 비교된 관료제 이론 - 상급자의 권위에 의존 7) 의사결정이론과 비교된 관료제 이론 - 관료제의 외적 가치의 추구 8) 신제도이론과 비교된 관료제 이론 - 귀속주의
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문 Ⅰ. 서론
관료제의 기본 가정은 능률성이다. 공식적인 관료제는 규칙과 규정에 따라 운영되고 관리자가 전문가들에 의해 크게 영향을 받는다. 그러므로 관료제는 비록 기술적이긴 하나 인간적 상호작용과 창의성을 별로 요구하지 않는 일상적인 문제해결을 다루는 상황에서 매우 효과적인 것으로 평가되고 있다. 즉 규칙과 규정을 통한 공정성 및 통일성 확보, 표준화된 행정통제에 의한 능률성제고, 계층적 조직구조에 의한 책임이행 등의 제도적 순기능을 갖는다. 그러나 모든 조직은 그 규모가 커짐에 따라 본래 의도와는 다른 변화가 구조와 기능면에서 나타나 조직목표의 수행을 저해하는 이른바 관료제 병리현상에 직면하게 된다. 따라서 본론에서는 관료제 이론을 다른 조직이론들과 비교하여 비판해 보겠다.
참고문헌 김호섭 외(2002). 조직 행태의 이해. 대영문화사. 오석홍(2006). 조직이론. 박영사. 강원택(2001). 행정개혁과 관료저항. 한국사회와 행정연구. 석규웅(2006). 한국관료제의 병리형상과 해결방안에 관한 평가. 연세대학교 정경대학원.
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