기업 인력핵심 인력외국 인력인력기업 중견 인력, 기업 핵심 인력, 기업 외국 인력, 기업 디자인부서 인력, 기업 이공계 인력 분석

기업 인력핵심 인력외국 인력인력기업 중견 인력, 기업 핵심 인력, 기업 외국 인력, 기업 디자인부서 인력, 기업 이공계 인력 분석 기업 중견 인력, 기업 핵심 인력, 기업 외국 인력, 기업 디자인부서 인력, 기업 이공계 인력 분석.hwp 목차 Ⅰ. 기업 중견 인력 1. 주요 내용 1) 참여 신청 2) 대기업과 중소기업 인력교류(필요시 운영기관 인력교류 중개) 3) 협약 체결 4) 대기업 인력 파견, 중소기업(또는 중소기업지원기관) 근무 5) 파견자의 신분 2. 기대효과 3. 활성화 과제 1) 일정조건을 갖춘 중소기업(예, 비협력회사)의 인건비 부담액 일부 정부보조(예, 중소기업 부담액의 50%) 2) 대기업의 인력제공 확대를 위한 환경 조성 Ⅱ. 기업 핵심 인력 Ⅲ. 기업 외국 인력 1. 연수생활용 희망인원 신청 2. 연수업체 선정 3. 연수업체 자격 4. 연수생 선발 5. 연수업체별 배정인원 통보 및 계약 6. 연수업체 추천서 발급 및 사증(비자) 발급인정서 처리 7. 사증(비자발급) 8. 입국후 국내적응 교육 9. 연수생 교육 1) 시기 2) 교육내용 10. 입국 후 연수생 관리 11. 연수생 출국 12. 연수생 활용안내 1) 신청시기 2) 신청장소 3) 신청자격 4) 신청방법 5) 구비서류 13. 신청가능 인원(추후변동 예정) 14. 납부경비 15. 연수수당 등 16. 대상국가 및 배정인원 17. 연수생 인수 Ⅳ. 기업 디자인부서 인력 1. 디자이너수 2. 학력 3. 남녀비 4. 근무 분야 5. 근무경력 Ⅴ. 기업 이공계 인력 1. 기업의 이공계 인력 보유 현황 1) 신입사원 중 이공계 출신 비율은 58.3%로 기업의 이공계 인력 채용 비율이 증가하고 있음 2) 이공계 출신 인력의 학력수준을 보면, 학사 68%, 전문대학 19%, 석사 11%, 국내박사 2%, 해외박사 1%인 것으로 나타남 2. 기업의 이공계 인력 수급 계획 3. 기업의 이공계 인력 교육?훈련 현황 1) 이공계 인력 채용 후 숙련된 인력으로 양성하는 데 소요되는 기간은 약 2년 정도이며, 비용도 1천만원 이상 소요되는 것으로 나타남 2) 기업에서 이공계인력 대상으로 하는 교육 중 가장 많이 이루어지고 있는 것은 기술 기획?관리 교육 참고문헌 본문 Ⅰ. 기업 중견 인력 1. 주요 내용 □ 중소기업이 대기업의 10년 이상 근속 중견 전문인력을 2～3년간 파견 받아 중소기업의 기술개발 및 생산성 향상 등에 활용하기 위한 대?중소기업간 인력교류시스템 구축 1) 참여 신청 - 대기업의 인력D/B 및 중소기업의 수요인력을 대기업과 중소기업으로부터 운영기관이 신청받아 인력수급 관련 DB 구축 및 협약체결 지원 * 운영기관은 경제단체, 업종단체, 중소기업경영자문봉사단 등 가능 2) 대기업과 중소기업 인력교류(필요시 운영기관 인력교류 중개) - 대?중소기업(또는 중소기업지원기관)간 인력교류는 자율적으로 실시하는 것을 원칙으로 하되, 당사자가 요청하는 경우 비협력회사와 인력교류를 운영기관이 주선할 수 있음 - 필요시 운영기관에 대해 운영경비는 정부지원방안 검토 가능 3) 협약 체결 - 대기업과 중소기업(또는 중소기업지원기관)이 자율적으로 인력교류 협약을 체결하는 것을 원칙으로 하되 비협력회사와의 협약체결시 운영기관이 중재할 수 있음 - 협약서는 대상자, 기간, 담당업무, 지급조건, 파견자의 비밀유지의무(예, 3년간), 근거서류 등의 내용 포함 * 파견인력의 정보누설 등에 대비한 피해구제 보험 등 보완책 필요 4) 대기업 인력 파견, 중소기업(또는 중소기업지원기관) 근무 - 인건비(최근 3개월 평균임금 기준)는 대기업과 중소기업이 6:4의 비율로 부담하는 것을 원칙으로 하되, 당사자 합의에 의해 조정가능 - 정부는 일정조건을 갖춘 중소기업에게 협약서를 근거로 중소기업 부담액의 일정비율(예, 50%) 이내에서 중소기업을 지원하는 방안 검토 바람직 ※ 일정조건의 예: 비협력회사, 2차벤더, 디자인전문회사 등 - 비협력회사에 인력 제공 시 대기업에 대해서는 파견인력의 인건비 100% 상당액 손금산입 허용 5) 파견자의 신분 - 파견되는 대기업의 임직원은 원래 근무하던 기업의 종업원 신분을 파견기간 동안 유지하되, 협약이 종료되거나 파견기간이 만료되는 경우에는 전직하거나 원래 회사로 복귀할 수 참고문헌 김세종(2012), 중소기업 인력문제에 대한 해법, 대한산업공학회 강혜련(1995), 기업 인력정책의 새로운 패러다임 : 여성인력의 전략적 활용, 한국심리학회 봉현철(1997), 한국기업 인력개발 관리의 문제점 및 원인분석, 한국경영학회 서도원(2009), 중소기업인력지원제도의 현황과활용의 효과성 제고 방안, 충북대학교 이정호(1999), 중소기업 인력수급관리 정책의 개선방안에 관한 연구, 숭실대학교 정원범(2011), 중소기업 인력지원정책의 효과성에 관한 실증연구, 충주대학교 하고 싶은 말 기업 중견 인력, 기업 핵심 인력, 기업 외국 인력, 기업 디자인부서 인력, 기업 이공계 인력 분석