전략적 인적자원관리 (SHRM) 연구

전략적 인적자원관리 (SHRM) 연구

전략적 인적자원관리 (S-HRM).hwp

목차 Ⅰ. 전략적 인적자원관리 대두 배경 Ⅱ. 전략경영의 개념 Ⅲ. 전략 수립 Ⅳ. 전략실행 본문 Ⅲ. 전략 수립 1. 개념 기업의 사명과 목표, 외부환경의 기회와 위협, 조직내부의 강점과 약점을 분석하여 전략방향을 설정하게 된다. 그리고 전략대안들을 도출하고, 기업의 사명과 목표를 달성하는데 있어서 각 대안의 역량을 비교한다. 2. 전략수립과 인적자원관리 연계수준 기업마다 차이가 있는데, 일반적으로 행정적 연계, 일방적 연계, 쌍방적 연계, 통합적 연계의 네 수준으로 분류될 수 있다. (1) 행정적 연계 인적자원관리 이슈에 대하 고려가 없고, 인사부서는 전략결정 및 실행의 과정에서 배제되어서, HRM과 전략계획이 별개로 이루어 진다. 인사부서는 단순한 행정적 업무만 수행한다. (2) 일방적 연계 기업이 전략계획을 세우고 이를 인사부서에 알리고 이에 인사부서는 전략실행을 지원하는 시스템 및 프로그램을 개발하는바, 인적자원의 중요성을 고려하지만 전략계획 수립시에는 그 이슈가 배제된다. (3) 쌍방적 연계 전략계획의 수립에서부터 인적자원의 이슈가 고려되는데, 먼저 전략계획팀은 인사부서에 다양한 전략대안 정보를 하고 싶은 말 전략적 인적자원관리 (SHRM) 연구 키워드 전략적 인적자원관리, SHRM, 전략적 인사관리