인사관리 이직 및 유지관리

인사관리 이직 및 유지관리

[인사관리] 이직 및 유지관리.pptx

목차 Intro 자발적 이직? 비자발적 이직? Cause 이직에 대한 시선의 변화 이직의 이유 Case Study 기업별 사례 소개 -두산 -도요타 -유한킴벌리 Conclusion 시사점 및 결론 본문 → 1937년 ㈜도요타자동직기제작소로부터 분리, 독립, 도요타자동차공업㈜로 발족 → 2001년 렉서스 모델을 필두로 우리나라 시장에 진출 → 일본 1위, 세계 3위의 자동차 메이커로서 '세계 최고 부호인 빌 게이츠가 즐겨타는 차,' '보편적인 세계화 시스템이 만들어낸 걸작'등으로 평가받으며 세계인의 자동차로 재탄생 도요타의 종신고용에 대한 자부심 1998년 미국의 한 신용평가 회사가 도요타가 종신고용제를 채택하고 있다는 이유로 등급을 하향 조정하려고 했을 때, 당시 사장 오쿠다 히로시는 "미국의 신용평가사의 가치기준으로 일본의 회사나 문화를 일방적으로 평가하는 것은 바람직하지 않다. 특히 종신고용이니까 안된다는 것은 더욱 이상하다"고 항의하여 화제가 된 적이 있다. (히노 사토시, 도요타 무한성장의 비밀 중에서 2002) → 수십년간 현장에서 습득한 노하우를 다음 세대 근로자에게 전수토록 하고 60세 정년을 맞이한 사원을 원칙적으로 재고용하는 새로운 제도 Pro-career Comeback 제도 → 배우자의 전근과 간호를 위해 퇴직하는 사원이 발생할 경우, 이들 중 전문성과 능력이 있는 직원을 대상으로 재고용 신청의 기회를 제공 → 기술과 능력을 가진 우수 인력들이 장기에 걸쳐 도요타 에서 자기 능력을 발휘할 수 있게 해 줌. 키워드 유지관리, 인사관리, 관리, 이직, 인사