사회복지행정가의 역할과 그 역할이 사회복지실천현장에 미치는 영향에 대하여 자신의 생각을 논술하시오.

사회복지행정가의 역할과 그 역할이 사회복지실천현장에 미치는 영향에 대하여 자신의 생각을 논술하시오.

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목차 Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 사회복지행정가의 역할 2. 사회복지행정가의 역할이 사회복지실천현장에 미치는 영향에 대한 본인의 견해 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 본문 Ⅱ 본론 1. 사회복지행정가의 역할 사회복지행정의 특성에 따른 제반 과제들을 수행해나가는 일차적 역할은 조직의 행정가에게 부여되어 있다. 사회복지조직의 행정가가 수행하는 역할은 매우 다양하게 나타난다. 행정가의 역할 과업은 대개 조직이나 프로그램, 전달체계, 서비스의 기획이나 실행 관리 등에 따른 책임과 결부되어 있다. 행정가가 각각의 역할 과업들을 적절히 수행하려면 그에 부합되는 역량과 기술도 갖추어야 한다. 사회복지행정가의 역할 체계는 일반적으로 다음과 같다. 첫째, 의사소통 역할이다. 이는 조직 활동의 핵심 역할이다. 조직의 내ㆍ외부 관련자들과 효과적인 의사소통을 위해서는 대면, 문서, 전자 방법 등의 기술이 요구된다. 둘째, 경계 잇기 역할이다. 이는 조직 단위들 간의 경계를 연결해서 잇는 역할이다. 다른 조직들과의 파트너십, 서비스 전달체계의 . . 2. 사회복지행정가의 역할이 사회복지실천현장에 미치는 영향에 대한 본인의 견해 사회복지조직에서 사회복지전문직은 다양한 행정 기능을 수행해야 한다. 사회복지조직은 이윤추구가 아닌 휴먼서비스적 사명을 목적으로 한다. 그러므로 그러한 서비스 목적의 본질을 다루는 사회복지전문직이 행정에 참여하는 것이 필요하다. 그럼에도 사회복지실천현장에서 활동하는 사회복지사들은 대개 행정가의 역할을 돈이나 효율성을 따지는 것으로 경시해서 본다. 그래서 행정은 전문성을 약화시키고 클라이언트 중심에서 벗어나게 만들고, 그것도 아니면 적어도 골치 아픈 것임에도 분명한 것으로 치부해 버리는 경향이 있다. 특히 개별 실천서비스 기술로 무장한 전문직 종사자들은 행정을 전문적 실천의 효과성을 저해하는 것으로 간주하기조차 한다. 근래에 휴먼서비스 조직에서 행정적 기능이 중요하다는 사실이 널리 인식되고 있다. 휴먼서비스 전문가들은 대부분 수퍼비전의 행정가 역할을 수행하게 된다. 비록 직접서비스에 대부분의 시간을 할애하더라도 자신의 조직이 어떻게 작동되고 있는지는 적어도 이해하고 있어야 한다. 단순하게만 제시해 보더라도 서비스 담당자의 업무에서 행정가의 역할 비중은 적지 않다. 사회복지실천현장에서 특정 목적을 성취하기 위한 계획을 작성하는 것, 계획을 수행하기 위해 사람과 자원을 조직화하는 것, 분화된 일을 수행하는 다른 업무자들과 관계하거나 지원하는 것, 결과를 사정하고 피드백하는 과정 등은 분명히 행정적 기능에 속한다. 이러한 기능은 행정가로 명칭된 사람들에게 뿐만 아니라 휴먼서비스 전문가가로 스스로를 자리매김하는 사람들 모두에게 반드시 필요한 것이다. 예를 들면, 사회복지실천 전문직으로서의 학교사회복지사는 클라이언트와의 인간적 상호작용이 중요하며 그 과정에서 변화 성과를 이끌어내는 것이 핵심 기능이다. 실천기술을 활용하는 인간적 상호작용의 과정에서는 자신이 역할 모델 참고문헌 - 김영종, "사회복지행정, 2011 - 김형식, "사회복지행정론", 양서원, 2007 키워드 사회복지행정가의 역할, 사회복지실천현장, 영향, 사회복지행정가